Παναγιώτης Μανούρης, δήμαρχος Νέας Ιωνίας: «Το Ιωνικό Κέντρο μας κάνει υπερήφανους»

Στο μέσον της θητείας του, ο δήμαρχος της ιστορικής προσφυγούπολης της Νέας Ιωνίας, Παναγιώτης Μανούρης, ανοίγει τα χαρτιά του σε μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη στην «Espresso», μιλώντας για τα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη, τις χρηματοδοτήσεις δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ που, όπως υποστηρίζει, εξασφαλίστηκαν για την πόλη του, αλλά και για τα ανοιχτά μέτωπα που εξακολουθούν να δοκιμάζουν την καθημερινότητα των πολιτών, όπως τα πεζοδρόμια, οι ασφαλτοστρώσεις, η στάθμευση και οι σχολικές υποδομές.

Της Βίβιαν Μπενέκου

Διαβάστε ακόμη

ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Κηδεία Βασίλη Λεβέντη: Τραγικές φιγούρες η σύζυγος και ο γιος του

Σε κλίμα βαθιάς συγκίνησης πραγματοποιήθηκε το μεσημέρι της Παρασκευήςη κηδεία του Βασίλη Λεβέντη, ο οποίος έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 75 ετών, έπειτα…

Ο πρώην καθηγητής, που έχει την πόλη του πειθαρχημένη όπως ο ίδιος, εξηγεί στους δημότες του γιατί θεωρεί αναγκαία την επιβολή ειδικού τέλους απαλλοτριώσεων, που στόχο έχει τη διάσωση των τελευταίων ελεύθερων χώρων.

Ο Παναγιώτης Μανούρης, που φιλοξενήθηκε την περασμένη Πέμπτη στα γραφεία της εφημερίδας μας στο Παλαιό Φάληρο, λέει ότι η διοίκηση ενός δήμου δεν κρίνεται στα λόγια, αλλά στην ικανότητα να διεκδικεί, να σχεδιάζει και να παίρνει αποφάσεις, ακόμη κι όταν αυτές έχουν πολιτικό κόστος.

Δηλώνει παρορμητικός, συγκεντρωμένος, εργασιομανής και πολύ ευαίσθητος, παρότι με την πρώτη ματιά το κρύβει!

Είναι παντρεμένος με τη Μαρία του 36 ολόκληρα χρόνια και έχουν δύο παιδιά, που επέλεξαν να σπουδάσουν αμφότερα χημικοί μηχανικοί.

Τι σημαίνει να είσαι «γέννημα θρέμμα» της Νέας Ιωνίας;

Η ζωή σου είναι γεμάτη εικόνες, μυρωδιές, χαμόγελα και μεγάλη υπερηφάνεια. Το προσφυγικό στοιχείο της πόλης μας υπάρχει παντού. Παρά το άναρχο χτίσιμο της πόλης, οι γειτονιές της αναδίδουν ακόμα αυτή την αξιοπρέπεια, τη φιλοξενία, το ήθος, την εργατικότητα, την εφευρετικότητα και το επιχειρηματικό δαιμόνιο των Μικρασιατών προσφύγων ιδρυτών της πόλης. Αυτό με κάνει να νιώθω περήφανος.

Αναλάβατε τον δήμο με συγκεκριμένες δεσμεύσεις. Σε ποια σημεία θεωρείτε ότι δεν έχετε πετύχει ακόμη τους στόχους σας και γιατί;

Οι δεσμεύσεις μιας διοίκησης έχουν πάντα ορίζοντα 5ετίας, όση και η θητεία της. Οπότε είναι λογικό να κάνουμε τον απολογισμό στο τέλος. Μέχρι σήμερα δεν έχουμε λύσει ακόμα τα ζητήματα προσβασιμότητας. Έχουμε τεράστια προβλήματα με τα πεζοδρόμια, για τα οποία διεκδικήσαμε και πήραμε χρηματοδοτήσεις από Περιφέρεια και ΥΠ.ΕΣ., και είμαστε σίγουροι ότι θα υπάρχει μεγάλη διαφορά στο τέλος της 5ετίας.

Το ίδιο πρόβλημα έχουμε με τις ασφαλτοστρώσεις, ενώ σημαντικό είναι το ζήτημα της στάθμευσης, το οποίο χρειάζεται υποδομές. Έχουμε πρόβλημα με τα σχολεία μας – παλεύουμε καθημερινά, αλλά τα χρήματα που δίνονται από το κράτος είναι πολύ λίγα, κάτω από το 20% απ’ ό,τι θα έπρεπε να δίνονται. Αυτό ισχύει για όλους τους δήμους και είναι ένα τεράστιο ζήτημα για την Αυτοδιοίκηση και την αρμοδιότητά μας στις συντηρήσεις σχολείων. Απλά λείπουν οι πόροι.

Μαθαίνω ότι θέλετε να επιβάλετε ειδικό τέλος απαλλοτριώσεων. Πώς το σκέφτεστε αυτό και τι ποσά πρέπει να εξοικονομηθούν για απαλλοτριώσεις;

Το πρόβλημα που έχουν οι δήμοι σε όλη τη χώρα είναι ότι σχεδόν το σύνολο των δεσμευμένων χώρων, που προορίζονται για πράσινο, πλατείες, αθλητισμό κ.ά. δημόσιες χρήσεις, έχει κλείσει τη 15ετία δέσμευσης, οπότε σύντομα μπορεί να αποδεσμευτεί και να οικοδομηθεί.

Αυτό θα είναι καταστροφικό, ειδικά για μια πυκνοδομημένη πόλη με ελάχιστους αδόμητους χώρους, όπως η Νέα Ιωνία. Χρηματοδοτήσεις από το κεντρικό κράτος δεν υπάρχουν, οπότε πρέπει να το λύσουμε μόνοι μας, από δικούς μας πόρους.

Με αυτό το δεδομένο, θέλουμε να μαζέψουμε ένα ταμείο 13.000.000 ευρώ, με μια μικρή επιβάρυνση σε όλους μας, ώστε τα παιδιά μας να μη στερηθούν τους τελευταίους ελεύθερους χώρους. Φυσικά, οι απαλλοτριώσεις θα έπρεπε να είναι κρατική υποχρέωση, αλλά εμείς δεν μπορούμε να περιμένουμε πότε και αν θα την αναλάβει ποτέ το κράτος.

Μέχρι σήμερα, οι δήμαρχοι που βλέπουν το μέλλον της πόλης τους έχουν ήδη επιβάλει ειδικό τέλος απαλλοτρίωσης, όπως το Γαλάτσι, η Λυκόβρυση – Πεύκη, το Χαλάνδρι και πολλοί άλλοι.

Έχετε προχωρήσει πολλές χρηματοδοτήσεις. Ποιοι είναι οι κύριοι φορείς που ανταποκρίνονται σε αυτές, προκειμένου να δημιουργήσετε δομές και υποδομές στην πόλη, και ποιες από αυτές είναι οι κυρίαρχες; Είναι αθλητικές; Είναι πολιτιστικές; Τι είδους υποδομές είναι;

Οι κύριοι φορείς χρηματοδότησης είναι το Πράσινο Ταμείο, από το οποίο αντλούμε κάθε χρόνο κονδύλια για ανάπλαση μιας μεγάλης πλατείας της πόλης με προϋπολογισμό της τάξης των 900.000 ευρώ, φυσικά και με δική μας, μικρότερη συμμετοχή, είναι το υπουργείο Εσωτερικών, από όπου έχουμε αντλήσει επίσης κονδύλια για ανακατασκευή ενός κλειστού γυμναστηρίου και τριών ανοιχτών γηπέδων, τα οποία χρειάζονται οπωσδήποτε ανακατασκευή, καθώς ήταν παρατημένα πάρα πολλά χρόνια.

Έχουμε πάρει από την Περιφέρεια Αττικής περίπου 25.000.000 ευρώ, εκ των οποίων τα 17.900.000 ευρώ αφορούν το υπόγειο πάρκινγκ στο κέντρο της πόλης, με 310 θέσεις στάθμευσης, ένα τριώροφο ΚΑΠΗ στην οδό Κοραή, το οποίο θα χτιστεί σε δικό μας χώρο όπου σήμερα υπάρχει ερειπωμένο κτίσμα, με προϋπολογισμό 2.588.000 ευρώ, και 4.000.000 ευρώ για πεζοδρόμια, αναπλάσεις, στο εμπορικό κέντρο της πόλης και όχι μόνο.

Ταυτόχρονα και από το υπουργείο Αθλητισμού αλλά και από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, μέσω του υπουργείου Εσωτερικών, διεκδικήσαμε χρήματα τα οποία βοηθούν στον ψηφιακό μετασχηματισμό της πόλης και στη δημιουργία σύγχρονων υποδομών, όπως ένα νέο κλειστό γήπεδο στον Περισσό.

Πάνω από 39.000.000 ευρώ απορροφήσαμε τα δύο πρώτα χρόνια και σήμερα βρισκόμαστε σε διαδικασία δημοπράτησης έργων ύψους περίπου 13.000.000 ευρώ. Να σημειώσουμε ότι ήδη υπάρχει ανάδοχος και έχει ξεκινήσει τις εργασίες στο υπόγειο πάρκινγκ με χρηματοδότηση της Περιφέρειας Αττικής, όπως ανέφερα πιο πάνω.

Ποιο είναι το πιο δύσκολο τηλεφώνημα που έχετε δεχθεί ως δήμαρχος;

Το πιο δύσκολο τηλεφώνημα που έχω δεχθεί είναι από μητέρα που δεν μπόρεσε να πάει το παιδί της σε βρεφονηπιακό σταθμό, ακριβώς επειδή δεν έχουμε πολλούς βρεφονηπιακούς σταθμούς και δεν μπορούμε να εξυπηρετήσουμε τους γονείς.

Είναι δυσάρεστο και δύσκολο να εξηγήσεις σε έναν άνθρωπο, που θέλει να εργαστεί και δεν έχει το απαραίτητο εισόδημα, ότι δεν μπορείς να ικανοποιήσεις αυτή τη βασική του ανάγκη, δηλαδή να αφήσει το παιδί του σε βρεφονηπιακό σταθμό.

Ποιος είναι ο μεγαλύτερος αντίπαλός σας σήμερα: η γραφειοκρατία, η έλλειψη πόρων ή οι πολιτικές αντιπαραθέσεις;

Ο μεγαλύτερος αντίπαλός μας σήμερα είναι η έλλειψη πόρων. Συγκεκριμένα, η έλλειψη χρηματοδοτήσεων από το κράτος, όπως οφείλει το κράτος να κάνει με βάση τον νόμο. Φυσικά, ακολουθεί η γραφειοκρατία. Οι πολιτικές αντιπαραθέσεις υπάρχουν, είναι έντονες, αλλά δεν είναι πολιτικές, αλλά παραπολιτικές συνήθως και δεν μας αφορούν ως δημοτική Αρχή. Εμείς είμαστε προσηλωμένοι στο έργο μας.

Θα είστε ξανά υποψήφιος ή σκέφτεστε άλλη πολιτική πορεία;

Μεγάλωσα στην Αυτοδιοίκηση και θα παραμείνω στην Αυτοδιοίκηση. Θα κλείσω τον κύκλο μου στα κοινά της πόλης μας κοντά στους συμπολίτες μου, αν αυτοί κρίνουν θετικό το έργο μας και μας ξαναδώσουν τη δυνατότητα να συνεχίσουμε.

Είμαι βέβαιος ότι δύο θητείες θα αλλάξουν την πόλη και θα έχω και εγώ ήσυχη τη συνείδησή μου και γεμάτη την καρδιά μου, ενώ οι συμπολίτες μου θα με θυμούνται με αγάπη. Αυτός είναι ο στόχος μου.

Τι σας έχει εκπλήξει περισσότερο από τη στιγμή που αναλάβατε τη διοίκηση του δήμου;

Η πιο δυσάρεστη έκπληξη ήταν τα χαμηλά ποσοστά απορροφητικότητας των χρηματοδοτήσεων των προηγούμενων χρόνων, που δεν ξεπερνούν το 25%. Η πιο ευχάριστη έκπληξη ήταν ο τρόπος με τον οποίο η πλειονότητα των δημοτικών υπαλλήλων προσαρμόστηκε με βάση τις απαιτήσεις και τα χρονοδιαγράμματα που βάλαμε. Είναι αυτό που λένε «έβαλαν πλάτη» από την πρώτη στιγμή και βοήθησαν να αρχίσει να αλλάζει πορεία η πόλη.

Υπήρξε κάποια απόφαση που πήρατε ως δήμαρχος, η οποία σας δυσκόλεψε ιδιαίτερα;

Η απόφαση που πρόκειται να πάρω για το ειδικό τέλος απαλλοτρίωσης είναι πολύ δύσκολη, γιατί καταλαβαίνω ότι δημιουργεί πρόβλημα σε κάποιους συμπολίτες οι οποίοι δεν έχουν την οικονομική δυνατότητα. Από την άλλη, πρέπει να διασφαλίσουμε το μέλλον των παιδιών μας και πρέπει να μη σκεφτώ το πολιτικό κόστος, επειδή ο μόνος τρόπος να γίνει αυτό είναι να περάσουν στην ιδιοκτησία μας οι τελευταίοι αδιάθετοι χώροι.

Θα απαλλάξουμε, βέβαια, από το τέλος απαλλοτρίωσης τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες της πόλης.

Γνωρίζω ότι και η Εκκλησία σας, με τον Μητροπολίτη σας, κ. Γαβριήλ, είναι πολύ δυνατή.

Η Εκκλησία επιτελεί τεράστιο έργο. Θεωρούμε προνόμιο ότι έχουμε έναν Μητροπολίτη ο οποίος, πέραν του ότι είναι εμπνευσμένος όσον αφορά το ποιμαντικό έργο του, είναι ταυτόχρονα και ένας άνθρωπος ο οποίος λειτουργεί με σχέδιο, με πρόγραμμα, με αποφασιστικότητα και με αποτελεσματικότητα.

Αυτό βοηθά πάρα πολύ στο κοινωνικό έργο, το οποίο δεν μπορώ να μην υπογραμμίσω ότι είναι ιδιαίτερα σημαντικό και στην πόλη μας αλλά και στους γύρω δήμους, οι οποίοι είναι στην αρμοδιότητά του.

Η ολοκλήρωση ενός πρότυπου πολιτιστικού κοινωνικού κέντρου, του Ιωνικού Κέντρου, που από αρχιτεκτονική άποψη θα το ζήλευαν πολλές προηγμένες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, μας λύνει πολλά προβλήματα και μας κάνει υπερήφανους.

Προέρχεστε από τον χώρο της Παιδείας και της παιδαγωγικής. Τι, κατά τη γνώμη σας, συμβαίνει σήμερα στη νεολαία και στους εφήβους;

Κάθε γενιά αμφισβητεί την επόμενη, γιατί συνήθως δεν την καταλαβαίνει, αλλά είναι βέβαιο ότι κάθε νέα γενιά είναι καλύτερη από την προηγούμενη.

Όμως, τα παιδιά μας έχουν ταυτόχρονα και πολλά προβλήματα, επειδή μεγάλωσαν σε γκρίζες πόλεις, σε σχολεία με ψηλά κάγκελα και σε μία κοινωνία που αναπτύσσεται με μεγάλες ταχύτητες στον χώρο της τεχνολογίας. Αποτέλεσμα είναι να δέχονται και τα κακά της ανάπτυξης αυτής, που είναι η αποξένωση και η κακή χρήση του διαδικτύου, πράγμα το οποίο πρέπει να φροντίζουμε εμείς να το ξεπερνούν αναπτύσσοντας τους τομείς του αθλητισμού και του πολιτισμού πάντα σε σχέση με τη νέα γενιά.

Τα παιδιά θέλουν αγάπη και επίσης μαθαίνουν μέσα από τη στάση ζωής των γονιών και όχι μέσα από τα «πρέπει», τα «μη» και τις παραινέσεις που γίνονται με λάθος τρόπο.

Μιλήστε μου για την οικογένειά σας.

Είμαι με τη γυναίκα μου τη Μαρία 36 χρόνια. Τα 27 από αυτά είμαστε παντρεμένοι, από το 1999. Η γυναίκα μου εργάζεται σε ναυτιλιακή εταιρία. Έχουμε μία κόρη 23 χρονών, που κάνει σήμερα το διδακτορικό της, είναι χημικός μηχανικός, και έναν γιο ο οποίος είναι στο τέταρτο έτος επίσης στους χημικούς μηχανικούς.

Τι δεν γνωρίζουμε για εσάς;

Κάποιες φορές είμαι παρορμητικός και τις περισσότερες εξωστρεφής. Μάλλον είμαι πολύ ευαίσθητος για δήμαρχος, αλλά ταυτόχρονα είμαι και εργασιομανής.

Ταλαιπωρώ τους ανθρώπους που είναι κοντά μου, αλλά χαίρομαι υπερβολικά από το αποτέλεσμα και δένομαι με τους συνεργάτες μου.

Κυρίως μου αρέσει να είμαι συγκεντρωμένος και να αποστασιοποιούμαι σε ζητήματα διαχείρισης κρίσεων, ώστε να δίνω λύσεις.